质量很重要。它对于任何制造工厂都很重要，但对于航空航天、汽车和医疗行业的某些类型的制造商以及高精度零件供应商来说最为关键。未能保持质量可能会导致受伤或死亡。我们谁都不希望这样。

那么，为什么在需要投资或需要实施之前，质量才是重中之重呢？

大多数制造公司都存在一些误解或误解，导致他们无法实施质量程序。但这 5 个误区——借口的同义词——是最常见的。

质量通常被视为在制造过程结束时完成的事情。制造商在生产周期结束时检查缺陷，发现问题后立即进行纠正。这会造成大量浪费，增加生产时间，并将更高的成本转嫁给最终消费者。制造商不应等到整个批次的产品都存在缺陷，而应利用该技术在最终产品完成之前识别并纠正问题区域。实施具有过程中检查的 QMS 系统可以在整个生产线关闭之前识别并纠正问题区域，从而有助于减少停机时间和成本。

不幸的是，公司中的质量小组通常被认为是“那边的小组”或“发现问题的小组”。质量应被视为制造行业每个人的重要组成部分。这是一种公司心态，而不仅仅是一个目的地。当工厂经理高度重视质量时，员工就会努力满足期望。员工感受到管理层的承诺，并感到他们所做的事情很重要。随着对质量承诺的提高，生产流程得到改善，不合格品减少，废品率最小化。当管理者和员工参与预防和纠正过程时，质量就会提高，客户投诉就会减少，企业就会成功。

虽然实施质量管理体系需要前期成本，但应将其视为一项投资。当质量标准化并纳入所有流程时，风险和成本都会降低。简化制造流程，防止解释错误，识别并纠正质量控制瓶颈，从而使您的公司更加高效、生产力和成功。

质量文档对于制造来说是不可避免的。尽管流程耗时且可能会造成挫折，但如果您想开展业务，则必须提供文件。随着客户需要更多文档并希望更快地收到文档，这些挫败感只会增加。制造工厂常常受制于旧的手动纸质流程和大量 Excel 电子表格。投资制造质量管理体系 (QMS) 将有助于缓解一些挫败感。文档以数字方式存储，需要时可访问，并且只有一个事实来源。数字质量文档工作流程比手动替代方案更加高效。

如果您制造产品，那么您需要质量管理体系。它将帮助您跟踪文档、质量记录、表格以及客户和监管要求。但更重要的是，制造 QMS 有助于识别制造瓶颈、监控生产并记录 KPI，以确保高效的生产流程。通过将数据存储在一个位置，管理人员可以实时编辑和更改文档，并在几分钟内获得数字批准。审计得到简化，可追溯性和责任得到详细说明。实施 QMS 解决方案可确保您的公司遵循 GMP（良好生产规范）并符合您的行业标准和法规。

质量不仅仅是一个过程或一项活动——它是一种策略和文化。虽然实施制造质量管理体系解决方案可能需要付出努力，但最终将为您的企业带来巨大的好处。市场总是需要优质的产品，如果您能做到这一点，您将在未来几十年内继续经营下去。